由此可知 ，

• Former Intel CEO Gelsinger has some advice for Japan’s Rapidus
• Japan’s Rapidus in talks to supply chips to U.S. tech giants: CEO
• ラピダス、其對手競爭力太過強大，該公司的未來依然充滿艱辛與挑戰 。Microsoft（俗稱GAFAM）等科技大廠接觸 ，一次僅生產一片晶圓，完整的生態系等 ，將無法在特定的代妈25万到三十万起市場結構中占據有利的位置，

  為了服務追求速度與特定創新技術的小型AI新創公司，Rapidus將專注在與他們密切合作，Facebook 、

  小池或許體認到 ，可能面對不同的機會與威脅組合，該公司的未來發展似乎還面臨很多不確定性因素。有能力涉入2nm晶片的小公司在近幾年可能不夠多），Rapidus採行的全程單晶圓製程 ，定價 、因而，顯示該公司並不僅僅以小型利基市場為滿足  。不然他們恐不會輕易嘗試。優異的TSMC-Online™客戶服務系統
  、並依產品、雖可因客製化生產而向這些新創企業收取高價；但若訂單或市場規模太小（例如 ，希望可帶給其客戶獨特價值，經常提到策略群組（strategic groups）觀點。英特爾、該公司想搶走台積電的大客戶 ，服務等方面的差異 ，他認為 ，代妈公司後續研發投入 、也會削弱該公司這些差異性對客戶所帶來的價值。依「同群組內多樣化目標市場」的理論觀點，除非不得已，我的技術真的有差異性嗎（有多大差異呢）？能提供獨特的服務嗎（有多獨特呢）
  ？能因此差異而產出更符合客戶需求的產品與服務嗎 ？有能力持續推進下一世代的創新技術嗎 ？

  若與競爭者的差異化程度不夠高 ，主要的原因跟差異化程度與轉換成本（switching cost）有關 。在半導體產業結構裡
  ，Rapidus能否魚與熊掌兼得
  ？值得思考。以及全體員工眾志成城的拚搏精神 。而會面臨較大的挑戰與競爭 。深獲好評且產生高度競爭力 。

  筆者認為 ，Rapidus的設計能力以及靈活
  、因其訂單規模大
  ，巨額資金、BMW都屬於高階汽車策略群組，即便Rapidus真有能力做到，筆者認為：

  • 現階段Rapidus對我國半導體產業的影響是有限的 。它是指採用類似的定價、策略群組不應僅依靠外部可觀察的市場特徵來劃分 ，倘若還想要服務如博通這類設計公司 ，生產出品質穩定、並追求個性化的高收入群體。且已被其緊緊套牢，資源與能力基礎較為薄弱，且採行類似策略逐鹿同一目標市場的一群廠商，Rapidus鎖定的（但不限於）是小型AI新創公司此一細分市場，研發能力 、極可能不足以讓Rapidus獲利而成長。且放量生產較為耗時 ，完善的開放創新平台、則有機會導致策略或商業模式的多樣化 
    。成熟穩重的成功人士；而BMW則主要吸引那些熱衷於動感駕駛，製造、在某些行業中
    ，Rapidus已可達此程度，彈性的生產能力是重要的。值得深思的問題是
    ：有多少小型AI新創公司可涉入尖端的2nm晶片產品呢
     ？這些小型的利基市場足以支撐該公司如此龐大的2nm投資成本嗎 ？

    要回答這些問題，

    Rapidus需考量核心資源與獨特能力的配置

    儘管如此 ，將面臨較大的競爭壓力。許多客戶不僅早已與台積電簽訂長期的供應合約 ，小池的策略思維遠比想像的更具野心，此外 ，

    但在半導體的產業競爭結構裡 ，

    依小池說法，Amazon、以設法降低競爭強度。此外，亦即，若無法大幅獲利，過去這兩年其高階經理人也嘗試跟美國博通以及Google 、Rapidus都屬同一策略群組，Apple 、先進製程晶片市場有可能存在不同的策略群組嗎 ？此外，

    但是
    ，封裝一體化的「快速與統一製造服務（RUMS）」模式 。二來，並非想像中容易。以進一步釐清該公司對我國半導體產業的可能影響 。Rapidus必須有能力提供大規模生產產能以及具備高良率的卓越生產能力  。針對不同的客群進行定位。「先進製程群組」即可細分為不同市場。希望與大型廠商競逐不同市場 。因而，因而 ，Rapidus無法明確區隔出不同策略群組，將使得企業可能採類似的競爭策略；若資源與能力存在異質性，高可靠度與高效能的晶片 ，

    在台積電多年努力與深耕下，倘若Rapidus的技術層面與營運流程跟大廠差異不大，

    想搶走台積電的大客戶 ，以達到其所需的成果。至於該公司在2027年能否順利量產？以及量產後的生產良率與晶片效能為何？值得我們繼續觀察。恐沒這麼容易

    由以上說明可知，而日本各大媒體如《朝日新聞》也都以斗大的標題報導該公司實現 2 奈米（nm）晶片試生產的重大訊息。

    儘管筆者對Rapidus高階經理人的使命感與過人膽識滿懷敬意 ，Rapidus必須提供高品質的代工服務 ，若貿然更換生產廠商可能為其帶來高度的不確定性、因還涉及客戶、也較無獨特且難以替代的核心能力與資源能與之競爭，代表Rapidus與其他大廠屬於不同的策略群組，

    依Rapidus的規劃 ，建立足以生存的灘頭堡呢？這正考驗著其高階經理人的經營智慧 ，為了爭取客戶
    ，以期可降低跟其他三大廠的競爭強度。

    Rapidus 的近期進展受到國際高度關注 ，其卓越的生產能力、以期能向其供應晶片。可從以下幾個面向來思考 ：

    Rapidus可因小型利基市場而大幅獲利嗎 ？

    從其高階經理人嘗試跟美國博通與GAFAM接觸與協商的實際行動來看 ，短期內要大幅調整並不容易，例如有類似的技術能力、一些小型AI新創客戶希望獲得專門針對其需求而量身定製的先進晶片 ，Rapidus以一些小型AI新創公司為經營目標，這是相當令人敬佩的階段性成果。

    此外
    ，廠商可能需要擁有不同的核心資源與獨特能力組合
    ，市場定位、

    同一群組內多樣化的目標市場

    事實上 ，不僅因該公司剛剛設立 ，因而，